1月7日，廣西工程咨詢集團召開2022年度工作務虛會，總結2021年工作成果，分析面臨形勢、機遇和挑戰，研究謀劃2022年重點工作和發展思路。公司黨委書記、董事長龐漢，總經理、黨委副書記、副董事長張曉剛出席會議并講話。

集中會議現場

龐漢從“怎么看、怎么辦、怎么干”三個角度部署2022年的工作重點。他表示，2021年在全體干部職工的共同努力下，公司營業收入實現56%的增長，超額完成北投集團下達的經營目標任務，2022年要力爭實現“保8爭10”的目標。他要求，全體“桂咨人”要堅定信心、迎難而上、苦干實干，拒絕躺平等待；要做專做精做高工程咨詢，做快做特做深管理咨詢，做細做實做優工程管理服務；要加快樹立“項目服務 桂咨品質”的品牌形象。

張曉剛圍繞2022年經營目標，以PPT的形式對補鏈條、轉理念、拓市場、狠抓成果質量、開展信息化管理等方面進行重點謀劃，提出著力補短板、強弱項、揚優勢、樹品牌的工作思路，力爭在高質量發展新征程上立新功。

務虛會以分組討論和集中會議的形式開展。各小組成員就工作中遇到的困難和問題進行討論和交流，研究謀劃2022年工作思路。各小組組長、員工代表在集中會議上進行匯報發言，就公司“十四五”的發展戰略目標定位等方面提出意見建議，為凝心聚力促公司2022年實現新發展新跨越建言獻策。

此次務虛會“虛”中有“實”，凝聚多方力量，掀起頭腦風暴，對公司發展作出前瞻判斷及安排，達到了交流思想、探討問題、開拓思路、激發干勁的目的，進一明確了方向，理清了思路，堅定了信心，為下一階段推動各項工作提質增效、落地開展提供動力。

公司黨委副書記、工會主席左俊蘭主持會議，領導班子成員出席會議。全體中層管理人員，部門員工代表參加會議。（供稿：覃思平）