3月16日上午，廣西工程咨詢集團(tuán)組織召開投資經(jīng)營工作大會，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理龐漢作年度投資經(jīng)營工作部署講話，公司黨委副書記左俊蘭主持會議，公司全體員工參加會議。

會議現(xiàn)場

會議傳達(dá)了北投集團(tuán)投資經(jīng)營工作會議精神，明確公司年度總體經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，并分解到部門、落實(shí)到個人。各業(yè)務(wù)部門和分公司負(fù)責(zé)人現(xiàn)場遞交了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀。

龐漢分析了影響公司發(fā)展的內(nèi)外部形勢，認(rèn)為公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，咨詢產(chǎn)業(yè)大有可為，號召全體干部職工堅(jiān)定信心、迎難而上，奮力開啟“十四五”轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章，以“起步就要提速、開局就要爭先”的節(jié)奏和成績，向建黨100周年獻(xiàn)禮。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理龐漢講話

龐漢指出，作為改企轉(zhuǎn)制后的新生企業(yè)，工程咨詢集團(tuán)按照現(xiàn)代企業(yè)制度、市場規(guī)則運(yùn)行一段時間后，首次召開以投資經(jīng)營為主題的全體大會，是堅(jiān)定信心、鼓舞干勁、謀定未來的大會，具有標(biāo)志性意義。

五年看頭年，起步最關(guān)鍵。為保障順利完成年度任務(wù)目標(biāo)，龐漢要求，各部門和全體職工要精準(zhǔn)實(shí)施“2456”行動方案：一是聚焦工程咨詢和管理咨詢“兩大業(yè)務(wù)”。下大力氣精耕細(xì)作工程咨詢主業(yè)，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)。依托智庫平臺優(yōu)勢，做實(shí)做新管理咨詢業(yè)務(wù)，將管理咨詢打造成為企業(yè)新的利益增長點(diǎn)。二是增強(qiáng)危機(jī)意識、競爭意識、服務(wù)意識和團(tuán)隊(duì)意識“四個意識”。要正視企業(yè)短板和不足，只有不斷改進(jìn)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，打造敢闖敢拼的團(tuán)隊(duì)，提高參與競爭的實(shí)力和本領(lǐng)，才能在市場競爭中贏得主動。三是提升市場開拓能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、個人技術(shù)業(yè)務(wù)、成本與風(fēng)險(xiǎn)管控、學(xué)習(xí)應(yīng)變“五種能力”。牢固樹立“項(xiàng)目為王”的市場導(dǎo)向，提升個人專業(yè)能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，既要做會談項(xiàng)目的行家里手，也要做會干項(xiàng)目的能手，同時學(xué)會算經(jīng)濟(jì)賬，做好成本與風(fēng)險(xiǎn)管控。四是強(qiáng)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動、激勵政策撬動、專業(yè)人才拉動、智庫合作互動、政企雙向聯(lián)動、企業(yè)文化推動“六大動力”。做好數(shù)字智庫的創(chuàng)新工作，適應(yīng)數(shù)字化、智能化發(fā)展需要；推行“全員是業(yè)務(wù)員”理念，出臺業(yè)務(wù)承攬激勵政策，激發(fā)市場開拓的積極性；打造智庫人才鐵軍，運(yùn)用好推動企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的“人才利器”；加強(qiáng)與智庫同行合作，“借船出?！?，投資控股管理咨詢、造價(jià)咨詢等公司，快速搶占行業(yè)市場份額，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用好聯(lián)通政府和市場的優(yōu)勢，推動政府資源和市場資源的有效整合，提升智力服務(wù)價(jià)值。傳承、融合、創(chuàng)新企業(yè)文化，鍛造團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)員工的獲得感和幸福感。

遞交責(zé)任狀