為強力推進公司轉型發展，深化“三項制度”改革，新年伊始，廣西工程咨詢集團經過充分醞釀，廣泛研討，決定對本部組織架構進行全面調整，并對集團各內設機構管理崗位進行公開競聘。2月28日上午，公司召開中層管理干部會議，動員部署全員競聘工作。公司黨委書記、董事長、總經理龐漢作動員講話，公司黨委副書記、工會主席左俊蘭主持會議，公司紀委書記蔡國棟、公司副總經理湯冬梅出席會議，公司全體中層管理干部參加了會議。

會議現場

左俊蘭對本次公開競聘活動進行解讀說明，闡述了此次公開競聘的重要性和必要性，進一步明確了公開競聘的具體方法步驟。蔡國棟對競聘工作紀律提出要求，湯冬梅對業務部門及分公司年度經營目標分解、考核指標進行說明。

龐漢指出，自改企轉制以來，公司一直在研究探索科學合理的職責體系，合理劃分部門職責，旨在推動實現公司“做大做強做優”的企業目標。近兩個月來，公司以“工程咨詢+管理咨詢”為企業核心業務，引進第三方機構廣泛征求意見建議后，重新對公司內設機構進行了優化調整。優化調整后機構設置職責更加清晰，服務更加高效。

公司黨委書記、董事長、總經理龐漢講話

龐漢強調，開展中層管理崗位競聘是推動企業發展的需要，有利于企業真正加快發展，讓愿干者有機會、能干者有舞臺、干好者有回報。同時，也是市場化選人用人的必然要求和全體干部職工的強烈愿望。為進一步做好本次中層全崗競聘工作，龐漢提出了三點要求，一是正確認識，充分理解。二要積極參與，認真準備。三要遵規守紀，公平競爭。

會上，公司領導還就全員競聘工作進行了現場答疑。（文、圖/鄧家壹）